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年中總結與展望:價值經營管理,為長久發展插上翅膀
文章來源:本站原創  點擊數:  更新時間:2018-8-20 16:39:39

8月6日-7日,泰爾集團召開2018年半年度總結計劃會議。會議全麵回顧了上半年工作,明確了下半年戰略目標和奮鬥指標。會議圍繞“泰爾價值打造”主題,重點對上半年泰爾競爭能力數字化剖析,下半年機遇與挑戰的解讀,深入探討泰爾價值經營管理,重點打造創造能力、競爭能力、發展能力,為實現和員工價值奠定堅實的基礎。

集團董事長邰正彪、各子及中心負責人分別作主題報告,集團中層及以上管理人員、核心骨幹,共計151人參加。

報告顯示:集團上半年各項指標完成情況較好合同、收入、回款、利潤同比增長,市場占有率、客戶滿意度明顯上升,技術開發、產品創新、標準化、合同兌現率、合同產出額、產品製造周期、設備開動率、生產效率、資產效率、采購資源管理、人均營業收入、組織效能、社會認可等均取得了較好的成績。

報告反思了上半年未完成的指標、工作,從市場導向、價值導向、科技導向、文化導向進行了深入的分析,指出與國際一流水平相比,在品質、創新、效率上有待提高,員工素養、專業技能、培訓等還需要進一步加強。

會議明確,集團戰略方向將從相關多元化向冶金設備為主業、人工智能為培育的“一主一育”轉變。下半年工作重點為:以泰爾價值管理模式、管理信息化、數字化製造、文化品牌、價值經營型財務為抓手,全麵打造泰爾價值。通過“一個核心、三個維度、多個支撐”,打造創造能力、競爭能力、發展能力,實現泰爾價值管理模式;在管理信息化上搭建BI商務智能分析、行政管理信息化及子信息化推廣和SRM係統實施;在數字化製造實行產品數字化(PLM)、裝備數字化(DNC)、產線自動化;在文化品牌上,實現“內化於心、外化於形、實現於行”的文化品牌體係全麵落地;在財務上實行從管理型財務向經營型財務轉變。同時,會議確定了主價值鏈(營銷、生產、采購、技術、質量、安環)、戰略運營、財務、人力資源、法務審計、投資管理、集團辦下半年的指標與重點工作。預計到2018年年底,泰爾價值將得到全麵釋放。

 

董事長邰正彪作總結講話。

董事長邰正彪指出,泰爾的今天不是靠機會主義輕易得來的,是一種責任感的體現,是一個有胸懷、情懷的體現,一個對事業有遠大理想和追求的體現,是一群有理想的人努力奮鬥的結果。

當前,泰爾正在建立一個公平、公正、人性、開放的環境,打造泰爾價值管理模式,讓人才在好的模式中不斷成長、發展、找到創新點;讓優秀的人更優秀,讓普通的人變優秀。通過不斷創新、不斷積累能力和智慧,實現自我經營、自我管理,自我創新,實現團隊與、與行業共同發展。以“引領行業技術、推進行業發展”的使命,承擔對國家、行業、社會、供應商、客戶、員工的責任,使、員工都能實現自己的價值,獲得相應的回報。

最後,邰董引用稻盛和夫“做客戶的仆人,以未來進行產品研發,定價即經營,贏得客戶的尊敬”鼓勵大家,提出“讓客戶認可、信任、尊敬是最高的經營文化!”

會議正式發布了《泰爾價值宣言》,集團副董事長邰紫鵬帶領全體參會人員共同宣誓。

泰爾價值宣言

我以泰爾人名義宣誓:

我衷心擁護泰爾價值,因為她代表了最終發展理念,創造了全新管理模式,凝聚了企業核心文化,真實地反映了員工對能力培養施展的願望、財富價值的追求、社會尊嚴的向往。

我精心維護泰爾價值,因為她將國家責任視為己任,將行業責任作為使命,將客戶當作生命源泉,為員工打造展示能力的平台,將供應商看作誌同道合的同路人,對投資者稟有成果分享的初衷。

我認真學習泰爾價值、運用泰爾價值、發展泰爾價值、實現泰爾價值,以“精勤治業、追求卓越”的精神,為實現“國際泰爾、百年泰爾”而奮鬥!

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